Paghahanap Para sa Tagumpay Sa Intersection Ng Pamumuno At DEI

Maglaan ng ilang sandali upang isipin ang tungkol sa mga matagumpay na pinuno na kilala mo at ang mga katangiang iniuugnay mo sa kanila.

Malamang, ang nasa isip ay ang mga natatanging katangian gaya ng pananaw, lakas, pananaw, at malakas na kakayahan sa paggawa ng desisyon.

Tiyak, ang lahat ng iyon ay mahusay na mga katangian para sa isang pinuno, ngunit magdaragdag ako ng isa pa.

Pagsasama.

Ang pagiging inclusion-minded ay hindi lamang dapat hikayatin sa isang lider, dapat itong asahan dahil ito ay isang mahalagang sangkap ng sustainable leadership. Hindi ba't napakaganda kung, kapag iniisip mo ang tungkol sa isang pinuno, kabilang sa mga kaisipang naiisip ay: “Lagi nilang sinisigurado na lahat ay kasama. Tinitiyak nila na ang lahat ng boses ay maririnig. Naiintindihan nila na ang mga tao ay pumupunta sa mesa na may iba't ibang mga karanasan at ang mga karanasang iyon ay nagbibigay halaga sa koponan."

Gayunpaman, madalas na ang DEI ay itinuturing na tanging responsibilidad ng opisyal ng pagkakaiba-iba; isang bagay na nasa labas ng larangan ng pamumuno, o hindi bababa sa isang tungkulin sa pamumuno na nasa tabi – hanggang sa pilitin ito ng mga kaganapan na makakuha ng atensyon.

Ito ay palaging may kinalaman, ngunit lalo na ngayon habang ang mga tao ay nag-aalala tungkol sa isang recession at ang mga negosyo ay nag-iisip kung kailangan nilang gumawa ng mga pagbawas. Anumang oras na pumapasok ang mga pagbawas sa badyet sa pag-uusap, makatitiyak kang ang DEI ay isa sa mga bagay na nakalaan para sa isang lugar na nakahanay sa chopping block, at totoo iyon lalo na kung ang DEI ay isang naisip na pamumuno.

Ngunit recession man o hindi, good times or bad, may papel ang DEI sa organisasyon. Ang mga kumpanyang nakakaunawa sa kahalagahan nito ay titiyakin na ang DEI ay bahagi ng karanasan sa pagkatuto ng pamumuno, hindi lamang bilang isang isa-at-tapos na piraso ng pagtuturo, ngunit bilang isang patuloy na pagsisikap na naglalayong palalimin ang kaalaman at pang-unawa ng pamumuno. Makakatulong ito na bawasan ang posibilidad na sa mahihirap na panahon, ang mga pagsusumikap ng DEI ay tinitingnan bilang isang magastos na luho sa halip na isang mahalagang bahagi para sa pagtulong na malampasan ang mga mahihirap na panahong iyon.

At pagdating sa pamumuno at DEI, narito ang isang bagay na hindi sapat na bigyang-diin. Ang isang lider ay hindi kailangang ang taong may opisina sa sulok, ang manager na nangangasiwa sa isang sales team, o ang direktor ng human resources. Ang gawain ng DEI ay pag-aari ng lahat, at maaari kang maging isang pinuno at magkaroon ng impluwensya kahit saan ka man nasa loob ng hierarchy ng organisasyon.

Kung ang reaksyon mo diyan ay, “Ako, isang influencer? Walang pagkakataon,” pagkatapos ay mag-isip muli. Maaaring mayroon ka nang higit na impluwensya sa iyong bahagi ng mundo kaysa sa iyong napagtanto. Lahat tayo ay nakakaimpluwensya sa iba sa napakaraming paraan sa buhay, sa loob at labas ng ating trabaho. May impluwensya tayo sa ating mga pamilya. May impluwensya tayo sa ating mga kaibigan. May impluwensya tayo sa mga club na kinabibilangan natin at sa ating mga simbahan.

At kawili-wili, naiimpluwensyahan pa natin ang mga taong hindi pa natin nakikilala at walang espesyal na pagsisikap na impluwensyahan. Ang nakakagulat na katotohanang ito ay talagang pinag-aralan at tinutukoy bilang "tatlong antas ng impluwensya." Ano mananaliksik Napag-alaman na kung naiimpluwensyahan mo ang isang kaibigan sa anumang paraan, ang iyong impluwensya ay hindi kinakailangang huminto doon dahil ang kaibigang iyon ay nakakaimpluwensya sa ibang tao na nakakaimpluwensya sa ibang tao na nakakaimpluwensya sa ibang tao.

Kung maaari kang magkaroon ng epekto sa isang taong hindi mo pa nakikilala at maaaring hindi mo nakilala, tiyak na maaari kang magkaroon ng epekto sa mga taong direktang nasa iyong saklaw sa lugar ng trabaho.

Kaya kung napagtanto mo na may puwang para sa pagpapabuti sa DEI sa iyong organisasyon, huwag maghintay para sa isang tao sa isang opisyal na kapasidad ng pamumuno na gumawa ng unang hakbang – dahil ang hakbang na iyon ay maaaring hindi kailanman mangyari.

Kung nakakita ka ng isang bagay na kailangang matugunan, sabihin ang isang bagay.

Kung tutuusin, kailangang may manguna.