Pamamahala ng Supply Chain: Paghahanda Para Sa Ngayon.

Maaaring ang 2023 ay kung kailan gusto ng mga supply chain team na huminga ng malalim, humiwalay sa kanilang mga balikat, at nakahinga nang maluwag na tapos na ang 2022. Walang duda tungkol dito, ang 2022 ay isang mapanghamong taon. Gayunpaman, hindi pa tapos ang laban. Ang pagiging maaasahan ng supply chain ay nangangailangan ng bagong kutis na may maraming hamon para sa 2023.

Bagama't marami ang maaaring maghula ng pagbaba sa mga hamon sa supply chain, ang isang mas matalinong pananaw ay na ang mga hadlang ay nagmumula sa ibang anyo.

Dito ibinabahagi namin kung ano ang aasahan habang bumagal ang paglago sa harap ng nakabinbing recession. Ang redefinition ng supply chain mula sa isang panahon ng 7-8% na paglago tungo sa mas mabagal na tulin ay may sarili nitong hanay ng mga problema. Tumutok sa lima:

1. COVID at China. Ang mga kumpanyang umaasa sa pagmamanupaktura ng China ay dapat maghanda para sa matinding kakulangan at pagkagambala sa suplay. Ang mga epekto ng COVID ay magiging mas malala kaysa sa inaasahan, na tataas 2-3 linggo pagkatapos ng Lunar New Year. (Ang holiday period ay magsisimula sa Enero 22 at magtatapos sa Pebrero 5.) Ang isyu? Ang mga antas ng COVID, bagama't hindi alam, ay mataas, at ang pagdiriwang ng lunar na Bagong Taon ay magpapalaki sa pagkalat. Sa harap ng kamatayan at pagkagambala, bababa ang demand sa China. Mga susunod na hakbang? Unawain ang dependency ng iyong organisasyon sa China at bawasan ang panganib hangga't maaari.

2. Pagsasaayos at Pag-aayos ng Organisasyon. Sa pag-uulat sa Q1, sa harap ng pagbaba ng paglago, asahan na ang mga kumpanya ay maghahanda ng mga write-down na kwento na kinabibilangan ng mga write-off ng imbentaryo at pagtanggal ng empleyado. Mga hakbang na gagawin? Maging seryoso sa pamamahala ng imbentaryo. Ang mga write-down ay isang mahusay na mapagkukunan ng data kung paano nabigo ang organisasyon— hindi pagkakatugma ng demand at supply. Matuto mula sa mga nakaraang isyu upang muling tukuyin ang mga kasanayan sa pamamahala ng imbentaryo.

3. Mga Pagbabago sa Demand. Ang kasaysayan ay magiging isang mahinang tagahula ng pangangailangan sa hinaharap. Magplano para sa isang richsession. Anong ibig sabihin nito? Ang pag-urong na ito ay tatama sa mahusay na mamimili kaysa sa nakaraan. Gamitin ang data ng merkado at modelo ng daloy ng supply chain batay sa pagkonsumo upang maunawaan ang mga uso at ihanay ang supply chain batay sa aktwal na paggasta. Nakadepende sa mga makasaysayang order at padala ang mga side-step na tradisyonal na pagmomodelo ng demand. Itapon ang kasaysayan sa labas ng bintana.

4. Mga Kakulangan sa Supply. Habang nagpapatuloy ang digmaang Ruso-Ukraine, ang enerhiya at mga produktong nakabatay sa petrolyo ay nagtutulak ng ibang uri ng talakayan. Ang mga gastos sa enerhiya sa Europa, kasama ang mga nakabinbing pagkawala ng kuryente, ay nakakaapekto sa pagiging maaasahan ng pagmamanupaktura. Payo? Malapit sa iyong mga supplier sa pamamagitan ng isang matatag na organisasyon sa pagpapaunlad ng supplier.

5. Mga pagkaantala sa Mga Pag-book ng Container. Sa pagbagsak ng demand, ang forecast ay 25-30% ng mga container na ipagpaliban o ire-book sa mga darating na barko. Anong ibig sabihin nito? Asahan ang matinding pagkakaiba-iba sa lead time. Bumuo ng planning master data layer para makatulong na ipaalam sa organisasyon ang mga inaasahang paghahatid batay sa mga aktwal na booking. Ang mga lead time gaya ng alam natin, ay magbabago. Asahan ang pagkakaiba-iba at maling pag-uugali.

Konklusyon

Huwag lokohin ang iyong sarili na ang mga tradisyonal na proseso at teknolohiya ay katumbas ng paglutas sa mga natatanging hanay ng mga problema. Ang sagot ay nakasalalay sa pagbuo ng mga kakayahan upang madama ang data ng merkado habang binabawasan ang dependency sa data ng enterprise at functional, silo'd na mga proseso. Gamitin ang mga darating na shock wave bilang isang puwersa upang baguhin ang pag-iisip sa boardroom.