Walmart
“Oo, oo, oo!” nagsulat PagbebentaWire Miyembro ng BrainTrust Kai Clarke, CEO ng American Retail Consultants, sa isang talakayan sa online tungkol sa pag-unlad sa PagbebentaWire nakaraang linggo. "Kailangan ng Walmart na i-modelo ang sarili nito pagkatapos ng Amazon
Ang retailer sa mga nakaraang linggo ay nakipag-usap sa mga executive sa Comcast
Hindi malinaw kung anong antas ng interes ang magkakaroon ng mga streaming company sa naturang relasyon. Ang Comcast ay nagmamay-ari ng Peacock, nag-aalok ang Disney ng Disney+, ESPN+ at Hulu, at ang Paramount ay nagpapatakbo ng Paramount+ at Showtime.
"Ito ay magiging kawili-wili, at isa pang manlalaro sa streaming pot," isinulat Ananda Chakravarty, bise presidente ng pananaliksik sa IDC. "Ngayon kung maaari nilang gawin ang isang deal sa Netflix
"Buweno, ayos lang kung nag-aalok sila ng isang umiiral na serbisyo, ngunit gumawa ng sarili nilang serbisyo?" nagsulat Paula Rosenblum, co-founder ng RSR Research. “Sa tingin ko, tumulak na ang barkong iyon. Ang pakikitungo sa — marahil sa Disney — ang magiging pinakamagandang ideya.”
Ang mga membership sa Walmart+, na nagkakahalaga ng $98 taun-taon o $12.95 buwan-buwan, ay nag-aalok ng libreng pareho at susunod na araw na paghahatid ng mga grocery at iba pang produkto mula sa mga lokal na tindahan. Ang mga subscriber ay nakakakuha din ng libreng pagpapadala mula sa mga Walmart fulfillment center na walang minimum na order.
Maaaring punan ng mga miyembro ang may diskwentong gasolina sa Walmart, Murphy Oil
Para sa ilang eksperto sa ng RetailWire Ang BrainTrust, ang pagdaragdag ng isang entertainment na inaalok sa deal ay naninindigan upang bigyan ang bundle ng malaking pagpapalaki sa halaga.
"Ang balita ng anumang pakikipagsosyo sa entertainment sa hinaharap ay darating ngayon dahil mas maraming pamilya ang nagsusuri kung saan bawasan ang mga gastos," ang isinulat Tara Kirkpatrick, mobile trend analyst sa Apptopia. “Ang kailangan lang ay mapagtanto ng mga pamilya na HINDI ang Amazon Prime Video ang kanilang tanging pinagmumulan ng entertainment (na kung saan gusto kong malaman kung ano ang data) at ang Walmart+ ay nag-aalok ng mas maginhawa at murang mga solusyon sa grocery para maging nakakahimok ang paglipat. Bago ang balitang ito, may katibayan na nararamdaman ng Amazon ang banta ng Walmart+ sa pagpapalawak nito ng mga tindahan ng Amazon Fresh ngayong taon.
"Hindi rin mahalaga kung tagasunod sila dito, accretive pa rin ito sa Walmart+ at binabawasan nito ang anumang espesyal na feature na inaalok ng mga karibal," isinulat ni G. Chakravarty.
Nagdagdag si Walmart ng libreng anim na buwang trial membership sa Spotify bilang isang tool sa recruitment. Noong nakaraang buwan, inanunsyo nito na ang mga miyembro ng Walmart+ ay maaaring magkaroon ng access dito InHome delivery service para sa dagdag na $40 bawat taon o $7 sa isang buwan na idinagdag sa kanilang subscription plan. Ang mga miyembro ng InHome, na nagbabayad ng $148 bawat taon para sa serbisyo, ay maaari na ngayong maging mga miyembro ng Walmart+ at makuha ang serbisyo sa halagang $138.
Ang interes ng retailer sa pagdaragdag ng streaming service o mga serbisyo sa Walmart+ plan nito ay isang malinaw na tugon sa karibal na Amazon.com, na nag-aalok ng libreng Prime Video bilang bahagi ng $139 taunang subscription plan nito at $14.99 buwanang opsyon.
Ang mga pakikipag-usap ng Walmart sa Comcast, Disney at Paramount ay hindi ang unang pagkakataon na tiningnan nito ang streaming bilang isang paraan upang makakuha ng bahagi sa merkado. Nakuha ng retailer ang Vudu noong 2010 at ibinenta ito makalipas ang isang dekada sa Fandango.
"Ang Walmart ay dating nagmamay-ari ng sarili nitong streaming service, ang Vudu, at hindi matagumpay," isinulat Brian Delp, CEO ng New Sega Home. "Sa tingin ko ang pag-align sa isang solidong kasosyo ay isang matalinong hakbang. Inilalagay nito ang pagiging miyembro nito na may katulad na mga benepisyo sa Amazon, na nag-aalok ng Prime Video. Lubos silang nakatuon sa pakikipagkumpitensya laban sa Amazon, ngunit sana ay isaalang-alang din nila ang higit pang pagbabago kumpara sa pagtutugma sa mga diskarte sa hinaharap.
Ngunit para sa miyembro ng BrainTrust Dion Kenney, COO ng Mondofora, ang paglipat sa streaming ay napakalayo ko para sa isang chain na may mga lakas sa ibang mga lugar.
"Ang epektibong diskarte ay hindi batay sa 'ano ang ginagawa ng ibang tao?'," isinulat ni G. Kenney. “Ito ay nakabatay sa 'anong mga mapagkukunan ang mayroon tayo o makukuha natin, at paano tayo pinakamahusay na naghahatid ng halaga?' Ang napakalaking server farm ng Amazon at ang kahusayan sa teknolohiya ng database ay gumagawa ng content streaming ng isang makatwirang paggamit ng malalakas na mapagkukunan. Ang mga lakas ng Walmart, bagama't kahanga-hanga, ay dating nasa logistik, pamamahala ng imbentaryo, at pamamahala ng vendor. Hindi madaling makita kung paano ito maipapahiram sa isang modelo ng serbisyo ng streaming."
Pinagmulan: https://www.forbes.com/sites/retailwire/2022/08/15/video-streaming-could-be-key-to-walmartamazon-prime-rivalry/