Bakit umalis ang Citibank sa India — Quartz India

Ang Axis Bank na nakabase sa Mumbai ay nakatakdang kunin ang negosyo ng consumer ng Citigroup. Ang hakbang ay sumusunod sa US banking giant paglabas ng bansa bilang bahagi ng isang pandaigdigang diskarte.

Ang Axis Bank kahapon (Marso 30) ay nag-anunsyo na ang $1.6 bilyon na deal (12,325 crore rupees) para makuha ang braso ng Citibank, na kinabibilangan ng "negosyo ng credit card, franchise ng yaman, at isang hanay ng mga mayayamang customer."

Ang hakbang ay magpapalakas sa presensya ng Indian lender sa retail segment. "Ang mga deal na tulad nito ay dumarating nang isang beses sa isang buhay," sabi ni Axis Bank chief executive Amitabh Chaudhry.

Isang pioneer sa espasyo ng mga credit card ng India, nakita ng Citi ang mga natitirang credit card nito na bumaba mula 2.6 milyon noong nakaraang taon hanggang 2.5 milyon sa pagtatapos ng Pebrero (pdf). Ito ay naaayon sa pangkalahatang pag-urong nasaksihan ng mga dayuhang nagpapahiram sa segment. Sa kabilang banda, ang Axis Bank, isa sa pinakamalaking pribadong manlalaro dito ng India, ay mayroong base na 8.6 milyong may hawak ng credit-card.

Bakit nag-withdraw ang mga dayuhang bangko mula sa India?

Ang Citi, na naroroon sa India sa loob ng mahigit isang siglo, ay hindi ang unang dayuhang bangko na lumabas o bumaba sa mga operasyon.

Halos kaagad pagkatapos ipahayag ng Citigroup ang desisyon nito noong nakaraang taon, FirstRand Bank, sinunod din ito. Timog AfricaAng pangalawang pinakamalaking bangko ay mayroong $118 bilyon na mga asset sa India.

Ang Barclays, HSBC at Bank of America-Merrill Lynch, ay bumaba rin dahil sa mataas na pangangailangan at gastos sa kapital.

Nahihirapan ang mga dayuhang bangko dahil sa tumaas na kumpetisyon mula sa mga domestic na manlalaro, pagkakaiba sa mga alituntunin sa pagsunod, at mahinang isyu sa kalidad ng asset, bukod sa iba pang mga dahilan.

Sinisi ng ilang eksperto ang pagbabangko ng India krisis sa masamang utang.

"Naniniwala kami na ang aming kapital, mga dolyar ng pamumuhunan, at iba pang mga mapagkukunan ay mas mahusay na naka-deploy laban sa mas mataas na mga pagkakataon sa pagbabalik sa pamamahala ng kayamanan at aming mga institusyonal na negosyo sa Asia," sabi ng pandaigdigang CEO ng Citigroup na si Jane Fraser noong nakaraang taon.

Noong 2013, inihayag ng RBI mga alituntunin para sa mga dayuhang bangko, na humihiling sa kanila na magpatakbo sa pamamagitan ng presensya ng sangay o mag-set up ng mga subsidiary na ganap na pagmamay-ari upang tratuhin nang kapantay ng mga bangko sa India. Bagama't hindi pinapayagan ng mga modelo ng negosyo ng ilang bangko ang subsidiary na ruta, iilan lamang ang nakakuha ng mga lisensya upang magbukas ng mga bagong sangay.

Ang ilan ay nakaligtas, bagaman.

Ang Deutsche Bank, ang pinakamalaking tagapagpahiram ng Germany, ay mayroong 16 na sangay sa India. Kaushik Shaparia, ang punong opisyal ng bansa nito, hindi nakikita malaking benepisyo sa modelong subsidiary.

Ang DBS Bank India, sa kabilang banda, ay ginagawa. At pinayagan kumuha ng Lakshmi Vilas Bank noong Nobyembre 2020. Nakatulong ito sa tagapagpahiram na nakabase sa Singapore na palakihin ang mga operasyon sa India sa halos 600 sangay mula sa 34 pagkatapos ng pagkuha.